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降低成本可以提高赢利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。而要降低成本,就必须进行科学的成本管理。麦肯锡曾这样评价中国企业:“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。”其实,成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题,更是小资本创业者需要认真对待的问题。对于创业者来说,盲从心理是一个致命的错误。存在盲从心理的创业者在商战中是极其危险的,时刻都会有全军覆没的危险。案例分析人与人之间的关系,从大的方面来说,无外乎工具型和亲情型两种。工具型是用完就把它丢掉,而亲情型的关系却不一样,忧员工所忧,急员工所急,体谅关心的管理方式,当然会换得员工愿意与他同赴艰难,共创辉煌。新葡京真钱网址平台只有人心齐,才能泰山移。有了共同的奋斗目标只是第一步,创业者与合作伙伴之间,还要有高度一致的理念。所谓道不同不相为谋,好的股东之间经营理念一定要一致。因为不同的理念,会产生不同的行为规范和行为方式,从而形成不同的行事风格。所以,创业者在寻找合作伙伴时,志同道合是基础,大家理念的统一最为重要。

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案例分析如果你有一定的从业经验,有一定的资金积累,需要快速决断业务,需要一定的企业形象,那么可以考虑个人独资。现在的市场竞争,不全是大鱼吃小鱼,更多的是快鱼吃慢鱼,小企业在创业阶段需要快速决断,这是独资的最大优势。这是大浪淘沙的时代。中小企业本身抗风险能力就较弱,如果自身管理出问题,很容易撑不下去。在宏观调整来临的前些年,中国的信贷政策和地方土地政策比较宽松,有不少处于快速发展阶段的生产制造企业为满足自身生产经营的需求,拿了土地并且建了厂房购了设备,除了自筹一定比例资金外,其余部分都是跟银行借款,但均为一年期以内的贷款。(3)对中间商,要构建“双赢”战略。与面对终端客户不同,产品生产厂家能否拥有“忠诚的中间商客户”,是其品牌成败的关键。企业在品牌的运作上,不能单靠“压榨”中间商或供应商来保持产品的利润率,如果要使中间商始终忠诚,必须构建厂家与渠道长期“双赢”和“双输”的战略。中间商和渠道对产品品牌的态度将直接影响到企业自身的生存,因此,企业应该在产品发展的不同阶段,对中间商和渠道也采取不同的培养政策。1990年,小天鹅创办成都分店,选址城郊,营业面积2000多平方米,开业之初即火暴蓉城。大厅舞台上的歌舞表演、店前宽敞的停车场成为吸引成都商务客人的主要亮点。1993年年底,全国各地小天鹅分店发展到12家,年营业额突破5000万元,重庆小天鹅饮食文化公司正式成立。

从现代企业的财务机制上看,作为企业外部成本的税收支出更应当加以控制。企业的成本可以分为两类:内部成本和外部成本。企业的各项期间费用、工资支出等都属于内部成本,而纳税支出则属于企业的外部成本。目前很多企业存在一种错误的想法,认为要控制成本,就是要控制内部成本,而对于外部税收,则视为无法避免的,不去加以控制。其实不然,企业对内部成本的控制已经相当严格,而且过度地压缩内部成本有可能造成员工积极性受损等不良后果,影响企业的发展。因此,在控制内部成本的同时,应该尝试努力节约企业的外部成本,做到内部成本外部成本双管齐下,共同压缩。在北京筹建网站时,李志高不理解网站为什么不为赚钱为上市,上市后怎么办?有人说他根本不懂互联网。他却说:“我不是一流的人才,在和一流的人才竞争,希望能做一流的事。”他憋着一口气,很快就拼杀出自己的山头。2000年1月,天极网不仅被评为中文十大网站,而且是国内最大的中文IT网站。这位踏实做事的CEO,终于向众人证明了自己。新葡京真钱网址平台客户满意度已经成为基本的市场营销理念,并日益为很多企业所津津乐道,因此企业经常定期进行满意度调查,但问题是:有的调查发现,65%~85%的已经流失的客户说他们满意或非常满意。这并不是说满意度不重要,满意度是必需的。但是最令人关注的应该是不满意度。根据美国消费者事务办公室的调查,90%~98%的不满意消费者从不抱怨,他们仅仅是转到另外一家。不满意肯定就会转向别家,而满意却不一定就保证忠诚。

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